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          產品的全維度分析指導產品設計方向

          一、市場分析

          互聯網迅速發展的這幾年,伴隨著人口紅利的消失以及馬太效應的影響,很多領域已經是紅海一遍,留給后來者的機會不多了。這時我們應該分析互聯網產業趨勢,判斷哪些領域還有機會。下面淺談市場分析的主要三種方法:

          1.研究報告分析法

          通過分析各數據平臺產出的年度和季度互聯網研究報告、結合國外互聯網的發展歷程判斷互聯網發展趨勢,以及對市場量級進行分析判斷:是增量市場還是存量市場?

          常用的數據分析平臺有:

          艾瑞數據 

          企鵝智庫 

          易觀 

          互聯網資訊中心 

          還有一年一度十分權威的互聯網女皇《互聯網趨勢報告》。

          2.宏觀環境分析法

          宏觀環境的分析方法主要是PEST分析法和STEEPLE分析法。

          PEST即 Political, Economic, Social and Technological,通過分析政策,經濟,社會,技術這四個方面的相關報告以及數據來確定某領域或某企業面臨的狀況,從而判斷哪個行業存在更大的發展的可能性。

          STEEPLE分析法是PEST分析的擴展形式,包含的因素是社會/人口(Social/demographic)、技術(Technological)、經濟(Economic)、環境/自然(Environmental/Natural)、政治(Political)、法律(Legal)、道德(Ethical)。

          二、 行業分析

          通過市場分析并確定要進入某行業后,要對該行業的發展歷程、現狀以及未來發展進行分析,從而更準確地自我定位。其中,最重要的是通過分析競品從而清晰了解該行業的競爭形態。

          1. 競品分析

          (1)競品選取

          分析競品之前,首先要正確選取競品,即選擇有行業代表性的、用戶喜歡的產品。筆者選擇競品的標準一般依據應用商店中的應用排行榜,下載量意味著用戶量。

          (2)競品初步分析

          選取好競品后,通過百度指數http://index.baidu.com/或者數據分析平臺https://aso100.com/(數據只來源于ios系統)分析幾款競品的榜單排名和趨勢、搜索指數以及人群畫像等信息。

          (3)競品深度分析

          借助《用戶要素》書中提到的五個層面去深度分析競品。五個層次分別為:

          戰略層:分析競品的產品定位和滿足了用戶哪些需求。

          范圍層:全面剖析競品產品功能,并找到每個競品的特色功能。

          結構層:分析競品信息架構和交互設計,結合用戶對產品的評價找到用戶最喜歡的操作習慣。

          架構層:分析競品頁面設計和導航設計。

          表現層:分析競品頁面的視覺設計。

          2. 自我定位

          通過行業分析和競品分析,還要分析自身資源,確定能做什么,不能做什么,這樣才能提升自身競爭力,準確定位,找到市場切入點。

          企業內部資源分析一般使用SWOT分析方法。S代表 strength(優勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中S、W是內部因素,O、T是外部因素,根據這四個因素分析即可找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。


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